"Veranderen is.....leuk!"

Speelveld der Verandering

Dit is een methode van systemisch werken die door ons zelf in de loop der jaren ontwikkeld is. Ontstaan uit een combinatie van elementen uit NLP, systeemtheorie van Peter Senge en het veld van systeemopstellingen van o.a. Weber en Varga van Kibed, en onze eigen ervaringen.

Onze belangrijkste vooronderstelling is: het individu wordt (mede) bepaald door het grotere systeem en het gedrag (en het denken en voelen) van het individu kan begrepen en zinvol veranderd worden door aan het grotere systeem te werken en door concrete stappen van het individu zelf.
Systemen zijn dynamisch, zijn aan verandering onderhevig. Gezonde systemen, met een gezonde dynamiek hebben adaptief vermogen, zijn flexibel, zijn in staat op veranderende omstandigheden in te spelen, anticiperen daar vaak op of zijn zelfs in staat omstandigheden naar de eigen hand te zetten.

uitgangspunten

• In een effectief systeem hebben de leden zich vrijwillig verbonden aan dat systeem, aan elkaar en aan de doelen van het systeem. Zo’n verbinding leidt tot commitment, leidt tot het gevoel erbij te horen. In een gezonde verbinding stroomt de energie vrij.
• In een gezonde verbinding is er balans tussen geven en nemen, is er respect voor de intuïtief aangevoelde ordening, heeft ieder de plek die hem of haar toekomt.
  
  Deze methode kan bij meerdere vraagstukken ingezet worden: o.a organisatieveranderingen, conflictsituaties, teamvorming en als instrument om intervisie vorm te geven

inhoud / aanpak

Het Speelveld der Verandering is een analysemethode, waarin we in kaart brengen hoe de situatie is, wie de kernspelers zijn, wat hen drijft (criteria en overtuigingen) en wat het effect is op het systeem. We onderzoeken welke dynamiek werkzaam is en wat het effect daarvan is. Dynamiek is de, vaak onzichtbare en onbegrepen, interne kracht in een systeem. Deze kracht kan positief zijn, maar ook negatief. Een organisatie waarbinnen bijv. de dynamiek: verdeel en heers werkzaam is, zal geen optimaal resultaat kunnen behalen.
Uitgangspunt voor de analyse vormt een vraag die leeft bij een individu of organisatie. Het inzicht dat verkregen wordt, geeft een oplossingsrichting, maakt helder waar de hefboom voor verandering ligt. Hierdoor is het mogelijk concrete afspraken te maken, waaraan iedereen zich ook committeert.